人才战略
选人观
具备岗位所需要的专业知识和业务技术，是员工必须具备的最基本素质； 有较强的学习能力、立异能力、应变能力、领导能力，有潜力的员工才是值得培养的员工； 认同企业价值则是选人的要害与灵魂，员工只有认同企业价值，才华很好地融入到企业中来 。
培训与生长
坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行的人才培养政策，通过在职领导、在职培训、轮岗培训、导师带教制、岗位自学等多种方法打造复合型年轻人才步队 。
用人观
通过建立和完善公司人才培养机制，制定有效的要害岗位继任者和后备人才甄选计划，以及在职领导、在职培训、轮岗培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才步队，建立公司的人才梯队 。
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