合肥多宝平台生长股份有限公司

中共合肥多宝平台生长股份有限公司委员会关于巡察整革新展情况的通报

时间：2024-01-09 08:30

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凭据市委统一安排，2023年3月17日至4月30日，市委第三巡察组对合肥多宝平台党委进行了巡察。2023年7月17日，市委第三巡察组向合肥多宝平台党委反响了巡察意见。凭据巡察事情有关要求，现将巡察整革新展情况予以宣布。

一、巡察整改总体情况

公司党委对巡察整改事情高度重视，周密安排，扎实推进，主要做了以下几项事情：

一是增强领导，统筹推进。公司党委建立了巡察整改事情领导小组，主要卖力人任组长，班子其他同志任副组长，公司各部分、子分公司卖力人为成员。7月18日，公司召开巡察整改专题发动安排会，对整改要求、整改时限等进行了安排安排。集中整脱期间公司党委先后召开专题研究安排会4次，专题培训会1次，专题调理会2次。公司主要卖力人多次就巡察整改事情提出要求，做出安排，推动公司巡察整改事情扎实开展。

二是牵头整改，落实责任。公司党委对巡察反响问题进行了认真研究，凭据问题内容及事情分工精心制定了巡察整改事情计划及整改台账，主要卖力人履行整改“第一责任人”职责，牵头整改重点问题，其他班子成员凭据事情分工划分牵头分担领域内问题的整改事情。确保一个事项、一名牵头领导、一个责任部分，将整改责任落到实处。

三是督导调理，突出实效。公司党委突出抓好重点问题整改事情的督办落实，8月8日，党委召开专题集会听取责任部分重点问题整改步伐，并做出安排安排。9月6日，党委主要卖力人召开调理会，对巡察整革新展情况进行专题调理。11月27日至28日，对整改完善和后续跟进事情进行集中督导，为包管整改质效，公司党委下达提示单，催促责任部分准时限推进整改。整脱期间，责任部分共制定整改步伐137项，修订完善制度性文件22项。

二、整改落实情况

（一）严格贯彻落实党中央决策安排及省市委事情要求，扎实推进企业转型生长

1.增强运用党的立异理论和习近平总书记关于国有企业革新生长的重要论述指导实践

（1）切实学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想。一是“第一议题”制度获得贯彻落实，7月以来，公司党委严格执行“第一议题”制度，党委会、党委理论中心组学习习近平总书记的重要讲话、重要指示批示、重要论述24篇。二是交流研讨深度不绝增加，7月以来，党委班子围绕落实“第一议题”、党委理论中心组学习内容开展集中研讨7次。三是对公司原“十四五”计划进行了修编，该计划修编已报呈市国资委备案。

（2）认真贯彻落实国企革新生长“三个有利于”目标。一是通过设计先行、招标前置的方法，提前项目总包进场前的准备工序。由总经理牵头各业务部分召开周调理会，集中力量解决项目前期保存的各项问题，加速项目前期进度。二是通过铺排项目里程碑节点及要害环节事情计划，买通计划设计、本钱控制、招标采购等各个环节。三是加大项目营销力度，积极跟进房票政策，开展抖音营销的相关培训，接纳小长假销冠、月度销冠现金等激励政策。四是公司已与工业科技进行了深入商讨并告竣一致意见，双方将进一步关注土地市场，抓住市场机缘寻求合适项目联合竞拍，配合开发。

（3）着力推进房地工业向新生长模式过渡。一是今年以来，通过竞品质摇号斩获滨湖区新项目。二是已完制品质力调研并形成调研报告，设计部分正在全面梳理过往住宅户型和优秀做法，总结固化形成户型标准�？榧肮こ碳际踝龇ㄍ技Ｈ窃銮烤纪蹲屎拖嘀ⅰ９就ü嘀�，实现了优势互补、危害共担、利润共享，目前，相助开发项目去化良好。

2.抓好深化国企革新释放治理效能事情

（4）发挥好党委前置研究讨论重大事项的作用。一是严格凭据党委集会事规则、“三重一大”决策制度划定，加大对房地工业生长的前瞻性研究，增强对公司“十四五”生长计划修订等公司战略层面事情的指导催促，从久远生长高度谋划企业生长结构。二是已对党委集会题申报流程和上会质料花样、内容进行统一规范，落实议题提报部分、征求意见部分、合规审查部分、规范性审核部分相应责任，分担领导增强审核把关，提高议题申报质量和议事效率。三是已修订公司“三重一大”决策制度及决策事项清单，比照清单严格审核党委会上集会题，对切合前置研究讨论的事项安排上会。加大新修订的“三重一大”决策事项清单的宣贯执行力度，提高决策的民主性、科学性。由董事会、总经理办公会审定的事项，党委仅提出前置研究讨论意见，不做出最后决策。四是对各子企业名单全面摸底梳理，提供参考示范文本，目前各子公司党建事情已全面写入公司章程。

（5）进一步彰显“三项制度”革新效果。一是由运营治理部结合实际对涉及的子分公司考核目标进行修订调解。二是修订了《合肥多宝平台末位调解和不堪任退出制度》，进一步明晰调解规模及方法。三是已结合总部及房地产公司岗位计划设计计划，完成代建、物业、租赁板块公司定岗定编。四是已修订《合肥多宝平台培训生长治理步伐》，逐步健全全流程人才培养体系。五是已完成切合条件的全部子公司及经理层成员的契约签订。六是以新项目为试点，开展了全周期考核。

3.进一步聚焦高质量生长首要任务

（6）增强地产主业引领的焦点竞争力。一是已完成住宅单位入口、建筑立面分色标准等12项专题研究；6月份集中对郑州永威、南京金基、伟星、保利等品牌房企项目进行调研学习；上半年组织6次，共15个楼盘调研，部分结果已运用于在建项目。二是已建立自销团队共计50余人，积极学习新媒体推广手段，并于7月组织项目营销总加入抖音营销的相关培训。

（7）提升代建、物业两翼的生长质效。一是已与新站区就代建及都会更新签署框架协议，先后到瑶海区、庐阳区调研相关地块情况，就全历程代建、片区开发等开展洽谈。二是肥西安顿房代建项目代建费已4次发书面翰札给肥西代建项目主管部分，目前仍积极与相关部分协商申请代建费支付事宜。三是物业公司正在跟进拓展公司以外物业效劳项目。四是截至11月26日，物业公司已逾额完成目标责任状签订的往年欠费接纳任务。

（8）增强资产租赁板块的运营助推力。一是合肥琥珀新天地东苑1号楼负一层存量衡宇修缮革新后满足基本使用需求，同时对外招租。二是自2023年以来，已凭据合肥租赁市场实际情况，通过灵活调解优乐公寓租金价格、制订组合优惠、拓展宣传推广渠道等方法连续提升优乐公寓品牌知名度与出租率，目前整体出租率已回升至约75%，并仍处于稳步上升阶段。三是针对部分项目车位闲置问题，已于小区内醒目公共区域张贴车位租售广告，并与物业公司增强信息联动，加速车位租售进度。四是针对部分衡宇空置问题，已于网络平台上架推广，并同步对室内情况进行精保洁、室内设施设备进行修缮，多渠道、多手段提升空置资产出租可能性。五是积极学习行业先进经验，大胆解放思想，立异营销方法，凭据市场变革灵活调解价格战略，积极探索存量资产盘活举措，以快速去化为主要原则与最终目的，进一步提升存量资产盘活效率。

4.推动防备化解经营危害体系化机制化

（9）不绝形成化危为机的协同应变花样。一是聚焦解决企业生长最突出最迫切的问题，领导班子牵头10个调研课题，涵盖“地产盈利模式立异”、“开发业务全流程本钱管控”、“景观工程助力品质升级”、“存量商业治理”等10个方面，累计开展实地调研95次，督办重点事情12项，列出具体举措46条。二是在融入都会阵势中寻找生长机缘，积极加入都会更新和片区开发，11月8日，新站管委会与公司签署战略相助框架协议，将在五大领域开展相助，推动新站高新区都会更新和少荃湖都会副中心建设。三是结合主题教育事情，公司主要卖力同志面向中层以上干部作形势报告，总结剖析目今公司生长面临的形势，谋划高质量生长的思路举措。四是将员工绩效与组织绩效考核周期坚持统一，增加半年度考核。2023年7月，完成员工上半年绩效考核结果审核及下半年事情计划制定。

（10）不绝健全稳健高效的地产开发工业链。一是开展“评定疏散”专题学习，以合规为基础，寻求优质承包供应商。对近几年以来相助的总包供应商进行了履约评估，实时向公管局反响相助供应商的履约情况。二是积极会同各项目公司开展标后对接、核实、历程监管，做好项目标后履约评估。三是利用电子化平台宣布供应商招募信息，更广泛地寻求供应商相助，对现有供应商进行梳理，清退履约能力弱，效劳响应不实时的供应商，积极探索供应商分类治理，在质料设备类供应商方面寻求稳定共赢的相助机制。

（二）深入解决群众身边糜烂问题和不正之风以及群众反应强烈的问题，抓好“两个责任”落实机制

5.党委切实履行全面从严治党主体责任

（11）严格落实主体责任。一是制定《合肥多宝平台党委2023年全面从严治党事情要点》，并制定任务清单。二是召开全面从严治党事情集会，签订党风廉政建设责任书和廉洁允许书。三是公司纪委已于今年8月向党委汇报半年度纪检监察事情。

（12）层层传导严的基调。一是播放廉政警示教育片，在各项目现场检查时播放警示教育片、廉洁宣传片共10余部。二是开展了廉政主题党日运动，宣布廉政每月一题，用漫画、廉洁故事等形式开展廉政教育。三是通过加入党委会，听取相助开发项目事情汇报等方法，对滨湖“望雲”、包河“润城中心”、南京“琥珀云台”、“凤起云台”项目要害环节进行监管，并于今年3月、5月对南京项目进行了考察调研。

（13）加大廉洁危害排查。一是公司纪委于今年9月宣布通知，启动廉洁危害专项排查事情，目前已收到各职能部分、子分公司更新的廉洁危害排查报告。二是公司纪委开展了半年度党风廉政责任制落实情况检查，把各单位廉洁危害排查情况纳入检查内容。

6.纪委突出履行监督责任较真碰硬

（14）深入开展日常监督。一是组织专兼职纪检人员赴清华大学开展专题业务培训，提升纪检干部履职能力。二是开展半年度党风廉政建设责任制落实情况检查，公司纪委牵头，各部分加入，同时和内控审计部积极相同，对审计发明的问题进一步了解核实。三是通过三大监管平台数据信息、廉政谈话、下发监察建议书、开展家风家教座谈会等方法，构建多元化监督方法。

（15）全面落实监督检查。一是今年7月至9月，对公司贯彻落实国企革新三年行动情况进行了检查，10月上旬召开了国企革新三年行动座谈会，在会上对检查中发明的问题进行了反响，要求相关职能部分限期按要求整改。二是专人每周按期登录监督治理平台，通过提示单和集会提醒要求各职能部分、子分公司严格凭据治理要求实时录入。三是今年4月市委巡察期间，提出公司非果真招标未按要求录入问题，公司党委、纪委高度重视，立即责成相关单位抓紧整改。截止2023年4月13日，2022年以来所有招标项目均已录入平台，巡察期间已向巡察组反响整改完成情况。2023年8月，驻市国资委纪检组对平台进行专项检查，未发明录入不完善现象。

7.自行招标领域应防备“四小四大”危害

（16）增强招标采购统筹治理。一是修订印发了《招标采购治理步伐（试行）》。二是认真研判采购计划和采购需求，对自行采购项目严格把关项目立项审批。三是自行招标采购的询比和竞价采购信息已在公司官网果真宣布。

（17）加大果真招标采购力度。一是修订新印发了《合肥多宝平台生长股份有限公司招标采购治理步伐（试行）》。竞价和询比采购信息已在公司官网果真宣布。二是营销、物业类接纳自行采购，凭据额度立项审批后，在公司官网果真宣布采购信息，采购抵达划定限额的，均委托安徽公共资源交易集团接纳果真招标的方法进行。三是琥珀物业已对琥珀蜀熙府等6个在管项目的保安效劳、保洁效劳接纳果真招标的方法进行采购。四是庆丰里案场保安效劳、营销类的分销、运动策划等已接纳果真招标采购方法进行。五是关于3万元额度以上的自行采购项目由集团总部统筹计划，能集中采购的统一集采，需单个采购的按月度采购计划进行分类采购，依托电子化平台抵达招采全历程果真。

（18）严格执行招标采购治理制度。一是会同公司纪委增强自行招标监管，催促严格按新制度落实执行，按国资委要求录入限下挂号监管平台。二是组织项目人员对招标文件、条约文本及公司制度进行学习，明确条约要求及制度要求，提高思想认识。三是针对“标后不考评即付款”问题，已组织专题学习，进行宣贯教育，杜绝后续问题泛起，严格按条约约定执行；结合问题对相关人员进了谈心谈话，反思问题，强化思想意识。

8.进一步革新作风继续作为

（19）增强项目设计把控和变换治理。一是已完成《设计供方治理指引》制度修订，进一步提升设计图纸质量。二是已宣布《图纸会审和设计交底治理事情指引》制度，已完成《设计巡场制度》中各专业巡场要点梳理。

（20）增强协同配合整体联动。一是已形成了由总经理牵头，各业务部分协同联动的前期事情专班，下一步将继续推进协同联动制度机制的建立。二是通过召开周调理会的事情形式，一体化推行项目前期事情。有效地解决了项目前期运营中的痛难堵点，大大缩短了开工前报建时间。三是新项目在拿地前，已完成目标地块的市场调研事情。拿地后会同项目团队、总工室等部分对项目产品定位、户配比进行了详细的论证剖析。四是宣布了《合肥多宝平台生长股份有限公司工程预结算治理划定（暂行）》，着手建立成内幕关数据指标库，以确保本钱清单无重大缺漏项爆发，本钱指标均在合理可控规模之内。

9.严格落实中央八项划定精神

（21）增强标准制定规范性。一是举一反三，对公司及子公司自2018年以来所有出差补贴进行检查，检查结果为均凭据《合肥市市直机关差旅费治理步伐》（合财行〔2014〕204号）划定的标准执行，未发明超标准领取出差补贴。二是公司用度报销治理步伐已修改完成，明确公司出差伙食补贴按《合肥市市直机关差旅费治理步伐》（合财行〔2014〕204号）标准执行。

（22）严格执行规章制度。一是严格执行国有企业采购公务用车限额划定，已出台《合肥多宝平台公务车辆治理使用制度》，明确了购车价格标准。二是加大对国资委及公司相关制度的培训，购置车辆时，增值税和进项税纳入25万元购车限额治理。

10.严格遵守财经纪律

（23）审慎合理支付用度。一是对剖析利率事项，已同银行相同，在新的相助事项中予以等额支持。二是质保金保函用度已从施工单位质保金中扣除。

（24）明确界定贷款用途。一是已对资金进行分类治理，对指定用途资金不再要求归集。二是琥珀物业剩余贷款已结清。

（25）清晰划分财务界限。一是琥珀物业已将软装发票开具给三亚丰乐，双方均已入账。二是琥珀物业已将总部代垫的琥珀庄园自管配电房电费转给总部。三是召开专题集会，明确要求准时完成自管配电房过户事情。

（26）增强财务日常治理。一是2019年3月29日付中国电信通讯效劳费，中国电信已向公司财务开具了税务发票。二是已将发放的聘用退休人员劳务费纳入人为总额治理。

（27）规范资产治理。一是目前已完成对相关部分的功效需求调研，正对接供应商研发定制，测试软硬件配置情况、流程数据等相关信息。二是目前已完成《牢固资产治理制度》的宣布。明确牢固资产类别、治理责任部分，建立移交、盘点机制，建立事情小组，统筹推进牢固资产治理事情。

（三）增强下层党组织建设，健全干部人才步队培养引进机制

11.增强班子自身建设

（28）严格落实“三重一大”制度。一是组织公司党委班子成员及高管成员专题学习了“三重一大”决策事项清单，同时结合总经理办公会、董事会、办公例会等层面加大宣贯学习。二是以党的二十大精神轮训班为契机，开展了下层党务专题领导培训，专题学习《中国共产党下层组织选举事情条例》》，进一步系统掌握换届选举流程，增强党务能力素质提升。三是结合责任部分事情职能，对部分人员岗位职责进行了调解，认真落实党委集会专本专用，规范集会纪录要素，严格执行《党政领导干部选拔任用事情条例》和党委集会事规则，坚决做到党委成员参会抵达三分之二以上，方能讨论研究干部事项。

（29）进一步严肃党内政治生活。一是公司党委班子成员先后走访调研了14个子、分公司及职能部分，通过召开座谈会、个体访谈等方法，增强与一线相同交流，目前，已累计开展实地调研95次，督办重点事情12项，列出具体举措46条。二是以本轮巡察整改专题民主生活会为契机，组织开展谈心谈话运动，党委班子成员严格落实批评和自我批评程序，增强相互批评“辣味”，让“红脸出汗”成为常态。

12.夯实下层党建事情

（30）科学开展支部设置。一是今年8月组织前往委系统五星党支部现场观摩学习，通过召开座谈交流会，详细了解党支部建设的优秀经验。二是目前已拟定公司下层党组织设置优化调解计划，对地产开发板块子企业具备正式党员3人以上的，拟应建尽建党支部9个。三是通过党支部组织谈心谈话、灵活接纳线上视频集会、就近加入属地社区的组织运动等方法，增强对恒久驻外党员的思想政治事情，此项事情已纳入今年的下层党建考核和星级党支部创评内容，更好地催促各党支部教育引导和治理党员步队。

（31）严格落实组织生活制度。一是进一步压紧压实下层党建事情责任，已建立季度党建事情例会和党建事情月报机制，巡察整改以来，组织召开下层党建事情集会5次，通过听取支部汇报，对“三会一课”、主题党日、星级党支部创评等重点督导，现场点评保存的问题缺乏，提出针对性革新举措。二是新制定印发《合肥多宝平台主题党日运动实施细则（试行）》，提前对各支部主题党日运动计划进行预审把关，党建部分接纳列席集会或者加入运动等形式，对党支部“三会一课”、主题党日等实施历程督导，确保组织运动不走偏、不走样。三是结合党的二十大轮训，5月17日至5月19日，公司党委组织开展了下层党务培训班，组织各支部对民主评议党员程序进行专题学习，同时严格审核了2022年组织生活会的召开流程和集会质料，新调解后的10个党支部已全面做到研究后再确定民主评议结果。

（32）增强党建基础事情。一是2022年党费补缴已完毕，并于2023年7月4日凭据比例上缴；党办将增强与财务治理部分相同，凭据党费收缴治理划定，做到实时审定和足额缴纳。二是5月中旬组织开展了下层党务实操专题领导和座谈交流，集体学习了《中国共产党下层组织选举事情条例》，进一步熟悉掌握选举流程和事情要求。即将全面完成新一轮的党支部优化调解设置，对各支部选举程序进行严格督导，选举书记全面实行票决制。三是建立了生长党员全历程纪实表和日常事情信息台账，制定《生长党员积分治理步伐》。组织各支部对2019年以来的生长党员档案开展了全面检查，严格把关党支部（总支）委员会、党小组集会等时间逻辑、程序办法，催促全面整改到位。同时接纳提前宣布事情提示、预审档案资料、列席支部集会等常态督导方法，增强对今年转正预备党员、新接收党员的生长程序督查，制止了此类问题再次泛起。四是选举事情和生长党员事情纳入年度下层党建考核，对督查发明问题的支部予以扣分处理。

13.增强干步队伍建设

（33）规范履行选拔任用程序。一是组织内部培训会，认真学习《党政领导干部选拔任用事情条例》、《国资委重点监管企业中层治理人员选拔任用治理暂行步伐》等规章条例，进一步提升干部选任基础性事情水平。二是以谈心谈话的方法，提高相关干部选任事情人员的思想认识。三是重新划分部分内部AB岗人员的治理规模，强化专业理论，提高实操能力，杜绝类似问题的爆发。四是修订《合肥多宝平台干部选拔任用治理步伐》，进一步细化民主推荐、考察等程序，将党风廉政双签字、公示等相关模板作为附件，形成事情流程的标准规范。同时在内部做好制度宣贯事情，严格按干部选拔任用治理步伐开展事情，确保干部选拔任用程序规范化、治理常态化。

（34）强化培训考核事情。一是建立了治理序列和专业序列双通道的岗位职级体系，有效买通了员工职业生长通道。二是宣布公司培训计划，涵盖25个部分、子/分公司，共195项培训计划，培训内容涵盖治理、专业技术多类别。三是连续多方面挖掘人才培养方法。结合公司实际拿出一命名额开展校园招聘，包管流入人员的年轻化和专业多样化。2023年6至9月，加入所肥市招募市属国有企业见习就业岗位、市高条理人才配偶就业事情、安顿退役士兵岗位事情等，通过多元化、市场化的引才方法，拓宽企业人才引入模式。

14.推动巡察、审计反响问题整改落实

（35）完善举一反三标本兼治长效机制。一是修订新印发了《合肥多宝平台生长股份有限公司招标采购治理步伐（试行）》�？剐轮贫刃嵫笆虑�，针对新印发的招标采购治理步伐从招标采购规模、采购策划、项目实施、采购流程及资料归档等重点培训学习。二是就自行采购文本对各招采专员开展培训学习，催促各部分、子/分公司严格按新制度落实执行，要求按国资委要求录入限下挂号监管平台。三是邀请安徽公共资源交易集团开展合肥市市属国有企业限下（挂号）招投标监督治理平台培训，强化招标采购的监管，提升全员合规执法意识。四是对各子分公司开展党风廉政检查，对招标采购方面开展专项督查，并予以宣贯。对各招采专员开展合规采购方面的相关培训。

三、下一步事情安排

（一）连续整改，牢固结果。以巡察反响意见为重点，针对已经整改到位的问题，适时开展“转头看”，举一反三，建章立制；对需要一准时间整改到位的问题，严格台账治理，逐个督办，逐个销号；对需恒久坚持的问题，增强跟踪问效，牢固整改结果。

（二）增强党建，严明纪律。充分发挥公司党委的领导焦点作用，全面落实党建事情责任制，认真落实“三会一课”、专题组织生活会、民主生活会、民主评议党员和中心组学习制度，严明党内政治生活纪律，树立党内政治规则意识，认真解决重业务轻党建问题。

（三）完善机制，确保高效。针对巡察中提出的问题，以及整改历程中新泛起的问题，连续加大建章立制力度，织密织牢制度的“笼子”，用制度管人管权管事。重点增强党的建设、组织治理、干部人事、财务治理、招投标等方面的制度建设。切实增强制度的执行力和约束力，真正形成靠制度管人管事的良好局面，把整改事情推向纵深。

接待宽大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请实时向我们反应。联系方法：0551-62661979；邮政信箱：合肥市蜀山区潜山路100号合肥多宝平台生长股份有限公司（邮编：230000）；电子邮箱：hfcj1403@163.com。

中共合肥多宝平台生长股份有限公司委员会

2023年12月31日

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